人力资源管理专家培训课程体系
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课程名称 |
课程内容 |
课时 |
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人力资源规划编制 |
人员总规划 职务编制规划 人员配置规划 人员需求规划 人员供给规划 人员补充规划 人员绩效管理规划 薪酬激励规划 人才分配规划 人力资源管理政策规划 投资预算规划 |
1-2天 |
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薪酬体系设计与管理 |
薪酬管理概述 薪酬设计策略与原则 薪酬整体设计方案与实施方略 关键员工管理 工资调整与薪酬预算 实际操作演习 |
2-3天 |
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绩效管理体系 设计与管理 |
理论导述(现代绩效考核理论、未来发展、绩效考核方法的比较选 择、重视误差、 消除误解、推动 执行) KPI 体系(基本概念、基本设 计方法、建立流程、实际应用) 绩效管理操作流程(业绩合同、 绩效计划的含义与原则、业绩合同 的制定、绩效考核) 结果应用(工资晋升、绩效奖 金的确定、职业发展、其他奖励) 业绩合同修订(绩效计划内容、 绩效计划目标值、绩效指导与强化 的方法) 绩效改进(绩效改进面谈、操 作流程) 绩效辅导(工作中的辅导、中 期回顾、中期回顾的准备工作—— 收集绩效计划执行结果) 绩效考核制度 |
2-3天 |
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招聘体系设计与人才 |
招聘计划制定 |
1-2天 |
1
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素质测评技术 |
人才测评概述 人才测评技术介绍 心理测评技术及其应用 面试技术及其应用 高级评价技术 |
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员工职业生涯 规划设计 |
人员测评分析(人格特质、管 理技能、人际技能、专业知识、动 机与价值观感强) 生涯机会评估分析(组织发展 战略、人力资源需求、生涯机会评 估分析) 三年生涯目标(职业选择方向 的分析、生涯路线选择、三年生涯 目标、人生终极目标) 行动计划(工作岗位发展路线、 继续教育培训发展路线) 评价与回馈 |
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1-2天 |

一沙一世界 一花一天堂 掌中握無……

网络编程技术、多媒体技术、PC应用技术

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