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岗位管理体系设计 （定岗定编） |
实行岗位管理的意义（降低员工流失率、完善招聘体系、对于业 务流程、对于人才储备、对于考核 和薪酬） 岗位管理的基本阶段（建立岗 位列表及职系、职族、职种体系、 建立关键岗位的岗位说明书、岗位 说明书的保管与更新机制、实施标 杆岗位的岗位价值评估） 岗位说明书编写注意事项 岗位体系的设计（基于任务导 向的岗位设计、流程导向的岗位设 计、责任导向的岗位设计） 定岗定编 岗位管理制度设计（岗位轮换 制度设计、人员退出机制设计） |
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1-2天 |
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企业培训体系规划与管理 |
培训体系开发 培训内容开发与方法 培训实施 培训管理 培训技术 培训绩效评估 |
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1-2天 |
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关键员工队伍管理 |
关键员工识别 关键员工的绩效管理 |
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1-2天 |
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关键员工的激励方案设计 关键员工职业发展管理 关键员工价值管理 |
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长期激励方案设计 |
股票期权设计 虚拟股票设计 股票增值权设计 经营者持股设计 员工持股计划设计 限制性股票设计 业绩股票设计 延期支付设计 期股设计 案例分析 |
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2-3天 |
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人力资源管理常用 方法与工具 |
员工满意度调查 人力资源管理价值链评估模型 人力资源管理战略设计模型 人才测评评估模型 岗位能力与素质模型 岗位价值评估体系 关键绩效指标法（KPI） 平衡记分卡（BSC） 3PE 的薪酬体系设计模型 行为导向培训体系设计方法 工作持续管理（WCM）法 …… |
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1-2天 |
一沙一世界 一花一天堂 掌中握無……
网络编程技术、多媒体技术、PC应用技术
