全面掌握人力资源管理的基础理论以及人力资源管理各功能模块的设计、实施方法、技巧和工具。实现人力资源管理工作的目标性和
系统性，特别是：
1、学会科学的人力资源管理诊断与分析方法，使人力资源管理工作的
需求更清晰准确。
2、学习人力资源管理的理论知识，使企业人力资源管理更专业可行。
3、全面分析组织任务和绩效指标，建立为保障实现企业发展战略和任务的课程体系。
4、学会制定合理的、可控制的薪酬预算管理，建立清晰有效的薪酬费用控制制度。
5、学会制定切合实际的公司各项人力资源管理制度，建立健全公司人力资源管理制度体系。
□培训对象
高科技企业的人力资源管理者、高层管理人员
各政府机构、科研院所的人事行政部门
□师资
封殿胜：毕业于北京理工大学管理科学与工程专业博士，被《当代经理人》专栏评论特约专家，先后担任大型集团人力资源资深顾问，在IT、电信、汽车、能源、房地产等行业有六年多的管理咨询经验。为20多家国内知名企业提供过人力资源管理、战略决策等咨询服务。担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。
廉亚军：高层管理人员工商管理硕士，历任德国西门子管理与技术培训公司的高级培训经理，西门子认证的高级培训师，并获得欧洲认可的高级培训师职业称号。
李 尤：管理学硕士，曾任国内某电信行业知名人力资源与培训机构咨询顾问。近几年，致力于中国大型企业集团及高科技企业的成长与人力资源管理变革研究，与
团队一起推行基于战略执行、流程优化、并购重组的人力资源管理咨询。
□培训方式
1、采取授课、讨论、案例分析相结合的方式，突出应用实践，并在课后提供相关人力资源咨询辅导支持。
2、结合培训，发放参考资料及授课讲义，供工作、学习参考。
3、学员完成全部课程，成绩合格者可获得由信息产业部电子信息中心职业技能培训中心颁发的“人力资源管理专家”培训证书（交二寸照片二张），并统一建档。
□课程主要特点
Ø 理论知识＋实操经验
Ø 实施方法＋实用工具
Ø 实际案例＋仿真模拟
Ø 紧密结合案例剖析与模块性实战提问辅导
□培训内容
