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  • VC如何在对话框中响应键盘按键

      我们首先想到的是响应WM_KEYDOWN消息,但实际运行却发现没有任何效果。  原因是对话框里的控件需要首先对按键作出响应,比如多行编辑框必须首先  处理回车,不至于

    [更新时间:8-28  人气:8]
  • 了解程序经理

      这里程序经理是指一支程序员队伍的领导者,不管他的职务是开发组长,项目经理,还是部门经理。程序经理是技术性的基层或中层干部,是软件企业得以发展的生力军。程序经理的选拔是

    [更新时间:7-28  人气:35]
  • 测试与改错

    编程大师说:“任何一个程序,无论它多么小,总存在着错误。”

    [更新时间:5-10  人气:186]
  • 互联网企业研发管理问题分析与对策

    2006年9月23日~24日,由希赛网承办的2006中国软件工程大会暨系统分析员年会在湖南长沙召开。以下是与会专家林锐“互联网企业研发管理问题分析与对策 ”主题演讲具体内容。

    [更新时间:5-10  人气:108]
  • IT企业研发管理方法评论[4]

    用CMM指导企业的软件过程改进工作是相当不错的,但是企业要做的重要事情显然不仅是软件过程改进。企业最关注的是生存和发展问题,一切离不开赚钱。CMM本身不谈如何赚钱的问题。

    [更新时间:5-10  人气:102]
  • IT企业研发管理方法评论[3]

    1986年11月,美国联邦政府委托卡内基梅隆大学(Carnegie-Mellon)软件工程研究所(SEI)开发一套用于评估软件承包商能力的方法。SEI于1987年9月发布了一套软件过程成熟度框架和一套成熟度问卷。

    [更新时间:5-10  人气:100]
  • IT企业研发管理方法评论[2]

    早在1986年,美国PRTM公司创作了PACE(Product And Cycle-time Excellence,产品及周期优化法)方法论。PACE关注的要素有:正确决策、项目小组构成、开发活动的结构、开发工具与技术、产品战略、技术管理、资源管理。PACE算得上是产品生命周期管理领域的方法论鼻祖。

    [更新时间:5-10  人气:146]
  • IT企业研发管理方法评论[1]

    IT企业常见的研发过程域有:需求开发、软硬件设计、软硬件实现、软硬件测试、产品发布、客户验收、维护等。

    [更新时间:5-10  人气:122]
  • 学员参加“立项练习”的心得体会

    经过近5个小时的紧张角逐(立项评审),我们Babylon组终于凭借4:3艰难的通过了这次立项评审会,有幸成为唯一被评委会通过的小组。评审结束后,大家都非常高兴,直呼侥幸。

    [更新时间:3-8  人气:182]
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