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  • ERP实施最恐怖的事情:需求变更[3]

      (3)对于零星变更,集中研究、批量处理  每周或每两周甚至每月召开一次需求变更专题会议,集中研究处理这些零碎变更事项,主动控制好工作节奏,尽量避免由于处理零碎变更而影

    [更新时间:5-27  人气:42]
  • ERP实施最恐怖的事情:需求变更[2]

      (2)调研时没有深入理解客户需求  在ERP上线前的需求调研分析阶段,项目组成员和客户的深入交流是减少频繁需求变更的关键阶段之一。但是由于双方的误解通常使需求交流难以

    [更新时间:5-27  人气:19]
  • ERP实施最恐怖的事情:需求变更[1]

      辛辛苦苦熬了几个月的通宵,终于确立了ERP需求,规范了工作流程,系统配置也完成了,正准备按部就班ERP系统上线时,企业用户突然改变了需求,不想这么做了,提出了新的需求

    [更新时间:5-27  人气:29]
  • ERP:企业如何娶你?

    时下,ERP是一个既时髦又严肃的名词,许多企业在各大传媒或ERP软件经销商的鼓动与诱惑下,开始对ERP翘首以盼或已开始着力构造属于自己的ERP系统。当我们关注国内一些企业

    [更新时间:3-11  人气:41]
  • 获取CRM投资收益率 来自CRM卖主的方法

    本周我们要看看CRM推销商帮助其顾客从CRM实施中获利所采用的方法。正如你所知道的,我们现在正关注着CRM中的投资收益率这一话题。假使有这样一个关注的焦点,我们对最近的一

    [更新时间:3-11  人气:16]
  • “与狼共舞”需要ERP

    几年来,ERP一直是媒体炒作的焦点,大家各抒己见,众说纷纭。有观点认为我国企业实施ERP的成功率不到5%,乐观估计也不足15%。既然ERP在中国企业实施的成功率如此之低,

    [更新时间:3-11  人气:21]
  • ERP的十四顶帽子

    从前,有个人买了块布,去找裁缝做一顶帽子。他说:“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布,说:“没问题。”那人听裁缝回答得干脆,又看了看布,觉得做一顶帽子还有得多,就问裁缝:

    [更新时间:3-11  人气:36]
  • CRM:先进企业打造核心竞争力的利器

    在线飞行:企业全面电子化运营的目标我们身处一个信息的产生、采集、整合、反馈与决策都空前加速的时代。灵活性与快速反应主宰的商业战场上,企业如何才能实时感知消费者迅速变化的需

    [更新时间:3-11  人气:20]
  • 迈向GIS网络化、大众化的新纪元

    进入九十年代后,我国的GIS事业发展迅速,GIS的作用日益被大众所认识,并蓬勃应用到各种领域中。目前这种令人欣喜的局面,全在于科技部领导的大力倡导,广大GIS学者与科技工

    [更新时间:3-11  人气:11]
  • 基于分布式数据库系统的CAPP及实施[1]

    在制造业由大批量、低成本生产向以用户最大满意度为目标的生产转化过程中,制造价值定向已由面向产品向面向顾客转化,制造战略重点由成本和质量向时间转化,生产有效性成为制造业生存的关键。

    [更新时间:2-29  人气:15]
  • ERP:企业如何娶你?

    时下,ERP是一个既时髦又严肃的名词,许多企业在各大传媒或ERP软件经销商的鼓动与诱惑下,开始对ERP翘首以盼或已开始着力构造属于自己的ERP系统。当我们关注国内一些企业

    [更新时间:1-23  人气:22]
  • 获取CRM投资收益率 来自CRM卖主的方法

    本周我们要看看CRM推销商帮助其顾客从CRM实施中获利所采用的方法。正如你所知道的,我们现在正关注着CRM中的投资收益率这一话题。假使有这样一个关注的焦点,我们对最近的

    [更新时间:1-23  人气:11]
  • “与狼共舞”需要ERP

    几年来,ERP一直是媒体炒作的焦点,大家各抒己见,众说纷纭。有观点认为我国企业实施ERP的成功率不到5%,乐观估计也不足15%。既然ERP在中国企业实施的成功率如此之低,

    [更新时间:1-23  人气:11]
  • ERP的十四顶帽子

    从前,有个人买了块布,去找裁缝做一顶帽子。他说:“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布,说:“没问题。”那人听裁缝回答得干脆,又看了看布,觉得做一顶帽子还有得多,就问裁缝:

    [更新时间:1-23  人气:11]
  • 深入探索揭开微软实验室新技术的秘密

    微软研究院并不是每天都会公开其还在实验室的技术,以下是微软安全产品线的部分技术,从查找Rootkit的工具到提醒邮件丢失等的程序。  首先介绍一下微软的R&D部门

    [更新时间:1-18  人气:16]
  • 五年内彻底改变思科向软件模式转型

    思科计划在今后五年内彻底改变自己销售及提供路由器和交换机软件的方式,其中一个手段就是让这些软件更加虚拟化、模块化。  思科旨在将互联网络操作系统(IOS)软件与其销售的硬

    [更新时间:1-18  人气:14]
  • 信息技术应用项目的战略风险分析

    越来越多的组织正在通过应用信息技术(IT)来提高组织的工作绩效,但在信息技术应用的实施过程中许多组织却遇到了巨大的困难。实际上,信息技术的应用项目(尤其是大型项目),对风

    [更新时间:1-18  人气:13]
  • ERP:企业如何娶你?

    时下,ERP是一个既时髦又严肃的名词,许多企业在各大传媒或ERP软件经销商的鼓动与诱惑下,开始对ERP翘首以盼或已开始着力构造属于自己的ERP系统。当我们关注国内一些企业

    [更新时间:1-10  人气:9]
  • 获取CRM投资收益率 来自CRM卖主的方法

    本周我们要看看CRM推销商帮助其顾客从CRM实施中获利所采用的方法。正如你所知道的,我们现在正关注着CRM中的投资收益率这一话题。假使有这样一个关注的焦点,我们对最近的一

    [更新时间:1-10  人气:10]
  • “与狼共舞”需要ERP

    几年来,ERP一直是媒体炒作的焦点,大家各抒己见,众说纷纭。有观点认为我国企业实施ERP的成功率不到5%,乐观估计也不足15%。既然ERP在中国企业实施的成功率如此之低,

    [更新时间:1-10  人气:9]
  • ERP的十四顶帽子

    从前,有个人买了块布,去找裁缝做一顶帽子。他说:“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布,说:“没问题。”那人听裁缝回答得干脆,又看了看布,觉得做一顶帽子还有得多,就问裁缝:

    [更新时间:1-10  人气:8]
  • 从程序员到系统分析员[8]

    用OO的方法分析你的软件,从设计到实现都是非常的自然,可能你学习面向对象时是从C++开始的,被其中的虚函数、多态性、多基类继承搞得一头雾水。

    [更新时间:10-16  人气:63]
  • 从程序员到系统分析员[7]

    定义UML符号的表示法,为开发者或开发工具使用这些图形符号和文本语法为系统建模提供了标准。这些图形符号和文字所表达的是应用级的模型,在语义上它是UML元模型的实例。

    [更新时间:10-16  人气:37]
  • 从程序员到系统分析员[6]

    “若顾客采取信用贷款方式,销售员就请求信用部门的审核人员查核顾客的信用,此时审核人员会向销售员取得顾客信用编号和销货总金额。”

    [更新时间:10-16  人气:27]
  • 从程序员到系统分析员[5]

    这里我不想举一大堆的数字和实例来描述软件危机和论证软件工程的重要性,这方面的资料有很多,如果一一列举的话,会被怀疑别有用心(^_^)。

    [更新时间:10-16  人气:32]
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