戚继光与李成梁--谈IT的价值

http://www.miiceic.org.cn 2008-5-12 9:24:07 中程在线浏览数：

关键字：IT的价值

戚继光是众所周知的一位民族英雄，几百年后仍然为人敬仰，然而在戚继光同时代里，还有一位大将军，当时他的光芒远远盖过戚继光，他就是李成梁大将军。李成梁镇守辽东近三十年，屡破强豪，力压各方北方游牧部落，立头功一万五千次，拓疆近千里。《明史》称“然边帅武功之盛，（明）两百年来所未有”。奇怪的是，时至今日，李成梁几乎被人遗忘，除了研究或者熟悉明史的人，没人知道他，这是为什么呢？

戚继光靠制度带兵，戚继光先在东南沿海抗击倭寇，立下赫赫战功，他训练新军，针对南方地形和对倭寇作战的特点，创造了攻防兼宜的“鸳鸯阵”战术。倭寇剿灭后，被调到北方戍边，扼制来自蒙古的威胁。他研究开发各种兵器与军事战术，形成了当时东亚第一流的战术和装备，以至他的军队成为近代热兵器和古代冷兵器的混合体，绝对能和当时欧洲军队有得一拼。　　

戚继光对敌军采取一劳永逸的策略，力求进行毁灭性肃清，使敌军不敢再犯，以求长期巩固防线。北方平乱之后，竟十多年不见烽烟。对于一个帝国来讲，这是好事。但对于个人来讲，却绝对不是好事。因为长久没有战争，戚继光无战功可立，从而无法封侯晋爵；同时因为长久没有烽烟，戚继光的重要性也不复存在，慢慢被人忽视、遗忘，最后落寞而终。

而李成梁则完全不同，他在其镇守辽西的时候。他对付女真族的策略是：一方面以夷制夷，拉一个打一个；一方面给敌人留下后路，以便自己随时有仗可打，有功可立。结果，关外烽火不断，他的战功一再累积，爵位竟升至最高，成了朝廷不可或缺的栋梁，没有人不敬他三分。

多年来，李成梁打了无数的胜仗，多得或许连他自己都不记得了。但让人感到不明白的是，打了这么多胜仗，为什么总不能消除北境的忧患，这就是李成梁的狡诈的地方。李成梁犯下最大的罪过就是为明帝国培养了一个强大的对手：努尔哈赤，他扫除了所有强盛的部落，而惟独忽略了努尔哈赤。并且他非常有默契的为努尔哈赤崛起铺平道路，扫除障碍，努尔哈赤也照顾李成梁的面子，在他死后几个月才大举进攻明朝。所以说，李成梁是明帝国的罪人，是汉民族的罪人。

且不说李成梁的功过，单从他的做事方法上谈开，他为了立功，为了保住自己的地位，不惜挥霍人力和财力，制造麻烦，制造矛盾。这种做法，很多政治家在用，很多不是政治家的，也在用，一个组织内，一个公司内，这种做法，并不鲜见。

IT发展到现在，已经成为了一个成熟的产业，少了概念和泡沫，人们不再追捧IT技术，而是慢慢了解了IT的本质，于是，IT变得更重要了，也更低调了，更隐身了。就如电力和自来水一样，必须的，却容易被人忽略的。

这个时候，用什么来评定IT工程师的价值呢？你能说IT系统没有问题，IT人员都很悠闲就低估他们的价值吗？这无疑是短视和荒谬的，IT一直运转良好，正好说明IT工程师的价值，难道你希望IT系统出问题？灭火英雄值得赞扬，而那些把火势消灭在萌芽状态的人，是不是更值得表彰呢？

就如核武器弄出来是为了震慑，而不是真的丢几颗到地球上，一样的道理，高薪养着IT工程师，并不是让他们没日没夜的在解决问题，你要知道，公司里其他的部门人员并不希望IT人员一再的打饶他，他们更不希望自己一再的去求助IT人员，对他们来说，IT是透明的最好，平时工作离不开它，却不知道它的存在。

优秀的IT工程师构造的系统将是追求“一劳永逸”的，有极好的“界面友好性，稳定性，可配置性，可（自主）管理性，可扩展性…”。而糟糕的IT工程师，更容易整日忙碌，到处灭火，搞笑的是，却更多的被人记住和“感谢”。

优秀的IT人员其实有一条道路，可以让自己的价值彰显和最大化，随着系统的不断完善，IT人员可以成为一名“顾问”，由于IT人员对技术和业务的积累，他们有更权威的声音。公司决策者应该更好的利用这些资源，新业务的开展，新规则的实施，业务的重组和转型，一切的变化都离不开IT的支撑。

聪明的老板，更知道“戚继光”们的价值！

来源：CSDN

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