下面我们主要介绍近10年来国家CIMS工程研究中心在并行工程过程管理方面的实践及所取得的进展。

　　1.系统开发

　　图1描述了我们自主开发的产品开发过程支持环境体系结构。它主要由产品开发过程建模子系统、过程执行监控子系统、过程历史管理子系统、角色管理子系统、过程分析与报表子系统以及工作平台紧密集成，同时该环境通过CORBA/DCOM集成了应用设计工具和协调工具。PDM、数据库和异构操作系统作为整个支持环境的基础。

　　过程建模子系统提供图形化的过程信息编辑功能，包括活动信息编辑、信息流信息编辑、资源信息编辑等，可以支持信息的预发布和反馈等机制;过程模型的可执行机制直接支持过程的实施,通过对可执行的过程模型的监控，实时收集过程实施中的过程信息，跟踪开发进度，为管理人员提供决策支持;过程历史管理子系统记录重要的过程信息，同时进行活动鉴别，对预先设定的特定情景(如项目里程碑、活动出现异常或人为中断等)，要求用户给出解释;角色管理子系统实现对项目中的角色管理，目的是便于对相应角色定义与过程有关的权限，并支持过程中的角色分配;过程分析与报表子系统将Project 98和过程支持环境其他部分集成在一起，由Project 98来实现分析和报表功能。工作平台为开发人员进行并行工程下的集成开发设计和协作提供了支持平台。

　　2.应用案例

　　目前，我们已将产品开发过程实施方法学和产品开发过程支持系统应用于航天并行工程和齐齐哈尔铁路车辆并行工程，并取得了较好的应用效果。

　　我们所做的工作包括以下方面：

　　(1) 开发过程的建模和描述

　　通过多视图的方法对企业产品开发过程进行描述。

　　(2)开发过程的评估

　　结合CMM模型，确定企业产品开发过程的成熟度，以及等级、目标、关键过程领域和关键实践。

　　(3) 开发过程的规划和改进

　　根据所需进行的关键实践，建立相应的管理规范和配套措施。

　　(4) 开发过程支持系统的实施

　　目前，我们主要用产品开发过程支持系统来实现项目管理和工作流管理功能。

　　图2 改进后的棚车开发流程