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现代 军工企业生产运营管理

【培训天数】3 天
【培训对象】 军工企业的生产总监、总工、生产副总、车间主任以及从事制造生产的工程技术人员、
管理人员、技术管理人员及其他相关人员。有关单位可通知协作配套单位相关人员参加。
价格: 0.00

【课程内容】

时间  内容

第一天上午

作业标准化与数字化生产管理

3M 的 18 种状态与创新生产管理理念

标准化生产管理与“双标”

班组建设与班组管理

解决问题式的班前会

第一天下午

班前会与“六大源头”

模块化的班前会

以质量管理为主题的班前会

有效提升员工质量意识

质量重灾区及其管理

生产系统三大会议与质量分析会„„

以安全管理为主题的班前会

第二天上午

生产现场 6S 管理

整理与五大类非必需品

整顿与十大要点

频率决定场所

定置管理与划线定位

第二天下午

可视化管理系统及其应用„„

清扫与五大源头

清洁与 6S 常规化管理

5 分钟 6S 活动

6S 活动月的开展与推广

素养与生产现场管理

第三天上午

生产成本控制与管理

生产成本“五三模型”

生产计划中的成本管理

第三天下午

工序分析与生产成本管理„„

科学认识生产运营管理

生产系统构成

生产运营管理技术系统